對(duì)于剛畢業(yè)的姚江偉來說，加入XX科技公司，既是一個(gè)成長的機(jī)會(huì)，也讓他對(duì)未來的物料管理工作充滿了期待。雖然姚江偉當(dāng)初學(xué)習(xí)的專業(yè)背景與所從事的物料管理工作不怎么契合，而且對(duì)材料也不是怎么熟悉，但姚江偉說，學(xué)校教會(huì)他的不僅僅是知識(shí)，更是一種學(xué)習(xí)能力和思維能力，這都是成為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人必備的能力。

憑借著主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極向上的那股勁，在XX科技的這六年，他先后負(fù)責(zé)半成品和成品倉的材料，材料的類別和數(shù)量在不斷增加與變化，但不變的是一直學(xué)習(xí)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

了解材料，就要知道材料的材質(zhì)，用途，材料的生產(chǎn)廠地是哪里的……這樣更能讓你知道自己的物料管控計(jì)劃與實(shí)際情況之間的差別，在于組裝車間和包裝車間等其他部門溝溝通的時(shí)候才會(huì)更有底氣，姚江偉說到。

物控的首要工作任務(wù)就是滿足生產(chǎn)線上的日常生產(chǎn)，這就需要我們的專業(yè)文化知識(shí)，細(xì)致和清晰的邏輯思維能力。姚江偉說到，對(duì)于物控部門來說，哪一部分工作內(nèi)容是最重要的呢？追蹤生產(chǎn)線投線所需材料按時(shí)備齊按時(shí)到料。

物料管控日常工作的開展需要耐心細(xì)致，但專業(yè)的物料管控人員，還要具備處理緊急出貨的材料能力，這就要求物料管控人員不僅要熟悉和了解材料的材質(zhì)制程，還要從供應(yīng)商提料，排線，出貨一直到貨物入庫結(jié)單等各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到位。

當(dāng)出現(xiàn)缺料，斷料的情況，要弄清缺料，斷料的原因，是缺原材還是缺產(chǎn)能，再有針對(duì)性地去追料。再者，如果遇到同時(shí)多個(gè)材料短缺的情況，要及時(shí)與生管，物管，業(yè)務(wù)部門溝通，掌握各個(gè)機(jī)種投線出貨的緊急程度，以便清楚追料先后順序。

物控人員在追料的過程中，也要清楚材料的具體缺料時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量。當(dāng)材料出現(xiàn)問題的時(shí)候。還要追蹤相關(guān)品質(zhì)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，找到短期對(duì)策和長期對(duì)策，避免影響生產(chǎn)線正常投線。這不僅考驗(yàn)物料管控人員自身的能力，更考驗(yàn)的是物料管控團(tuán)隊(duì)的合作能力。

“我一直相信努力就會(huì)有收獲，在負(fù)責(zé)物料管控的這些年，不僅提升了我對(duì)數(shù)字敏感度和溝通能力，也讓我變得更仔細(xì)，更認(rèn)真?！?/p>

之前自己性格內(nèi)向，不敢與外部門的人溝通，可后來發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你遇到問題時(shí)，你需要請(qǐng)教資深望重的老師傅同事，當(dāng)你需要外部門支持時(shí)，你需要詢問合作的伙伴，這些都需要溝通。

“其實(shí)大家都會(huì)愿意幫助你，新進(jìn)來同仁一定要多學(xué)，多問，多思考，多總結(jié)，才會(huì)快速成長起來?！蔽锪瞎芸夭块T是公司各個(gè)部門溝通的暢通無阻的橋梁，不斷學(xué)習(xí)新的材料知識(shí)，不斷了解新的材料材質(zhì)，不斷了解新的運(yùn)作模式，學(xué)會(huì)積累，才能有效率性地保證公司的出貨。