“半個(gè)月前知道依圖醫(yī)療要被收購(gòu)，我是有點(diǎn)傷感的。我一直認(rèn)為，依圖的產(chǎn)品不比深睿差，但是細(xì)細(xì)一想，這件事究竟錯(cuò)在哪里？”

在不少媒體相繼跟進(jìn)“依圖醫(yī)療賣(mài)身深?！钡南⒑螅缊D醫(yī)療研發(fā)線(xiàn)的一個(gè)前負(fù)責(zé)人小光（化名）向雷鋒網(wǎng)表露了付出數(shù)年努力后的遺憾。

但是他也說(shuō)，“醫(yī)療AI的困局一直都在。即便再過(guò)五年，我也很難想象到那種互聯(lián)網(wǎng)公司般賺錢(qián)的狀態(tài)。”

曾幾何時(shí)，依圖醫(yī)療是醫(yī)療AI行業(yè)里的第一梯隊(duì)企業(yè)，口碑頗佳。而且，集團(tuán)層面也愿意給錢(qián)、給資源：三年累計(jì)投入超過(guò)2億人民幣，招聘了超過(guò)30個(gè)全職醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，技術(shù)論文也多次登上《Nature Medicine》等頂級(jí)期刊。

然而，在依圖科技暫時(shí)上市之后，一場(chǎng)風(fēng)暴向這家子公司席卷而來(lái)：杭州醫(yī)療團(tuán)隊(duì)裁員近70%，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)接近崩盤(pán)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向芯片和自動(dòng)駕駛。

曾經(jīng)的“明星”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為何到了斷臂求生的地步？又為何是晚于依圖一年創(chuàng)立的深睿來(lái)接盤(pán)？

從多位受訪人口中，我們?cè)噲D還原一些依圖醫(yī)療賣(mài)身前后的故事：“創(chuàng)始人出走”、“收購(gòu)截胡”、“派系整合”……每一個(gè)關(guān)鍵詞背后，都是人因、糾葛、商戰(zhàn)。

CEO倪浩出走，是誰(shuí)不想做醫(yī)療？

7月2日依圖科創(chuàng)板IPO終止的當(dāng)天，杭州依圖醫(yī)療、上海依智醫(yī)療等企業(yè)的法人均從倪浩變更到公司聯(lián)合創(chuàng)始人林晨曦的名下。

依圖醫(yī)療也已經(jīng)注銷(xiāo)了武漢、西安、成都等多地的醫(yī)療分公司，相關(guān)的醫(yī)療采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)等也紛紛解散。

據(jù)媒體報(bào)道，依圖科技最終要削減裁員到200-300人左右，整體裁員規(guī)模超70%。依圖醫(yī)療事業(yè)部員工數(shù)量已縮減至九成以上。這樣的裁員力度下，依圖醫(yī)療已經(jīng)名存實(shí)亡。

在小光看來(lái)，依圖醫(yī)療的崩塌，始于CEO倪浩的離開(kāi)。

倪浩，1984年生人，大學(xué)學(xué)醫(yī)，中途轉(zhuǎn)做IT，原先在阿里云計(jì)算擔(dān)任技術(shù)專(zhuān)家，后建立阿里云產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)并擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。2016年依圖醫(yī)療公司成立，當(dāng)時(shí)，倪浩只有32歲。

他表示，“依圖醫(yī)療的崩塌，一個(gè)重要原因是倪浩不想干了。據(jù)我所知，倪浩是去基因行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但還沒(méi)有啟動(dòng)?！?/p>

回想起來(lái)，當(dāng)初倪浩走馬上任醫(yī)療CEO，多半有些“隨意”。“倪浩提出做醫(yī)療的leader，朱瓏和林晨曦并沒(méi)有想太多，一方面覺(jué)得倪浩和林晨曦都是阿里云早期干將，磨煉過(guò)，也有企業(yè)文化紐帶。另外倪身上有一些必要的‘領(lǐng)導(dǎo)力’之類(lèi)的東西，他們相信眼前的這個(gè)人?！?/p>

當(dāng)然，大學(xué)從醫(yī)轉(zhuǎn)IT的倪浩，有勇氣做醫(yī)療AI的另一個(gè)原因是——入門(mén)的門(mén)檻不算太高。

早年，國(guó)外Kaggle、LUNA16賽事等將肺結(jié)節(jié)算法納入比賽，肺結(jié)節(jié)影像的數(shù)據(jù)和算法更容易獲得，這也進(jìn)一步降低了醫(yī)療AI的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。這也是為什么絕大多數(shù)醫(yī)療AI項(xiàng)目，選擇從肺結(jié)節(jié)出發(fā)的原因。

一位業(yè)內(nèi)人士也補(bǔ)充到，“大家都是從LUNA競(jìng)賽上看到了希望，沒(méi)有太多想法，理論上make sense（說(shuō)得通）那就去做。

不過(guò)，在這五年的時(shí)間里，倪浩也沒(méi)有辜負(fù)老板們對(duì)他的期待，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確實(shí)做出了不少成績(jī)。

但是，在2018年至2020年上半年，依圖科技在醫(yī)療健康領(lǐng)域分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約10萬(wàn)元、560萬(wàn)元和563萬(wàn)元，占整體營(yíng)收比例均不足2%。

換言之，依圖的醫(yī)療投入產(chǎn)出比不高，有點(diǎn)“雷聲大、雨點(diǎn)小”。

直到去年年底被并入總公司、戰(zhàn)略性放棄時(shí)，倪浩就心生退意，花了5年之間構(gòu)建起來(lái)的這一切在漸漸崩塌。

倪浩一直沒(méi)有表明過(guò)真實(shí)的想法，但是一位醫(yī)療業(yè)內(nèi)人士向雷鋒網(wǎng)(公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng))表示，“換你是CEO，如今這個(gè)局面你還愿意呆嗎？”

成年人的世界里，告別從來(lái)都是無(wú)聲的。

在小光看來(lái)，這個(gè)故事里沒(méi)有什么特別曲折和悲情的東西，感覺(jué)就是單純的商業(yè)邏輯。

事實(shí)上，在倪浩退出之后，總部曾派一位高管Steve（現(xiàn)分管安防業(yè)務(wù)）來(lái)接管醫(yī)療，說(shuō)是接管，其實(shí)就是執(zhí)行上級(jí)意志，完成裁員任務(wù)。

有一位業(yè)內(nèi)人士向我們描述Steve：他的背景是企業(yè)級(jí)產(chǎn)品研發(fā)，想做個(gè)類(lèi)似數(shù)據(jù)庫(kù)的產(chǎn)品，什么行業(yè)都可以用。因此，對(duì)行業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有太多的感知或者感情。

一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家向雷鋒網(wǎng)給出了一組數(shù)據(jù)：“（倪浩不想干）沒(méi)這說(shuō)法，依圖醫(yī)療2020做的非常好，200多人，做了6000w合同，互醫(yī)、大數(shù)據(jù)、影像和藥企，四條業(yè)務(wù)線(xiàn)全都有斬獲，如果不財(cái)務(wù)并表，獨(dú)立融資，融個(gè)3、4個(gè)億不是問(wèn)題。只是科技創(chuàng)始人不想繼續(xù)做醫(yī)療，可以理解。”

“依圖的上市不成才促發(fā)了醫(yī)療貶賣(mài)，之前只是裁員，收縮業(yè)務(wù)來(lái)做，一旦上市不成，需要現(xiàn)金流過(guò)冬，把錢(qián)投到自己主業(yè)上。安防和醫(yī)療都不是依圖未來(lái)的主業(yè)，安防只是規(guī)模比醫(yī)療大，哪一天無(wú)人車(chē)或者芯片做起來(lái)，安防也能像醫(yī)療一樣賣(mài)掉?！?/p>

讓依圖醫(yī)療徹底崩潰的一張紙

對(duì)于上述的6000萬(wàn)合同，小光則解釋到，數(shù)字雖然不錯(cuò)，但是醫(yī)療AI的商業(yè)化模式充滿(mǎn)了定制化，人力成本高企的情況下，整體的盈利會(huì)變得非常困難。

據(jù)他透露，依圖醫(yī)療的毛利率比較低，在30%上下。

他反問(wèn)雷鋒網(wǎng)：“你覺(jué)得這個(gè)毛利率像一家AI科技公司嗎？這是把AI硬生生干成了制造業(yè)。要掙辛苦錢(qián)，對(duì)應(yīng)的就是壓低人力的成本。安防的那幾大公司，也是這樣的情況”。

某公司行業(yè)專(zhuān)家趙丹（化名）也向雷鋒網(wǎng)談到了這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)到，不管是AI影像還是醫(yī)療大數(shù)據(jù)，哪怕是上市企業(yè)，有個(gè)最要命的問(wèn)題，是B端軟件要看人均投入和產(chǎn)出。

趙丹表示，一般B端軟件傳統(tǒng)人均投入30w，人均產(chǎn)出40w～50w。但是現(xiàn)在B端公司，招了互聯(lián)網(wǎng)人員、算法人員，人均投入50w～60w，但是人均產(chǎn)出卻不能double。因?yàn)樾袠I(yè)級(jí)軟件不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)研投入貴，就有強(qiáng)的溢價(jià)權(quán)。

算一筆簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)賬就知道，B端軟件公司的虧損不可避免。實(shí)際上，據(jù)招股書(shū)披露，截至2020年6月末，依圖科技累計(jì)虧損超過(guò)72億元，沒(méi)人可以逃脫行業(yè)的命運(yùn)。

另外，三類(lèi)證獲批這件事情，也是點(diǎn)燃“依圖醫(yī)療”這棟將傾大樓的一個(gè)火把。

從2020年1月以來(lái)，陸續(xù)有十多家廠商拿到了國(guó)家藥監(jiān)局頒發(fā)的三類(lèi)證。尷尬的是，依圖醫(yī)療缺席了。

有業(yè)內(nèi)人士向雷鋒網(wǎng)表示，和依圖同期申報(bào)肺結(jié)節(jié)三類(lèi)證的深睿醫(yī)療，在2020年下半年就已經(jīng)拿到。而依圖則是有一個(gè)臨床試驗(yàn)沒(méi)有做好，導(dǎo)致錯(cuò)失了第一批拿證的時(shí)間，這讓依圖的高層有些惱火，感覺(jué)丟了面子。

事實(shí)上，這背后也有遺憾——依圖沒(méi)有針對(duì)性的調(diào)整工作重心和思維。

小光向我們解釋到：“我們一群做技術(shù)的人，在早期并沒(méi)有任何問(wèn)題，因?yàn)樵诤椭袡z院配合的初期，業(yè)內(nèi)都沒(méi)想清楚需要什么樣來(lái)配合對(duì)應(yīng)的測(cè)試，依圖在中間提供了產(chǎn)品，中檢院檢測(cè)，很快推進(jìn)了方案。但是，依圖臨床的反應(yīng)卻偏遲鈍，等到真正熟悉醫(yī)療審批相關(guān)的人加入時(shí)，一些設(shè)計(jì)已然敲定，難以挽回?！?/p>

“所以，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)從某一刻開(kāi)始，從研發(fā)主導(dǎo)切換成合規(guī)主導(dǎo)，但這時(shí)候依圖沒(méi)有引入更靠譜的人，或者下大的決心做改動(dòng)，導(dǎo)致最終結(jié)果反推回來(lái)會(huì)問(wèn)，為啥不是一開(kāi)始就找專(zhuān)業(yè)的人？但是，一開(kāi)始專(zhuān)業(yè)的人，估計(jì)連怎么做性能評(píng)估都很難講清楚?！?/p>

所以，年初，Tech星球?qū)σ缊D科技一位技術(shù)研發(fā)人員采訪時(shí)寫(xiě)到，“我們技術(shù)確實(shí)很厲害，醫(yī)院醫(yī)生也說(shuō)好，但是到掏錢(qián)采購(gòu)的時(shí)候就不行了?！?/p>

作為做技術(shù)的程序員，他也不知道為何總是投標(biāo)失敗。2020年底重慶一個(gè)三甲醫(yī)院的訂單，金額有200多萬(wàn)，最終流標(biāo)了。這讓技術(shù)很受挫，手頭暫時(shí)沒(méi)了業(yè)務(wù)。

醫(yī)療行業(yè)重渠道、重生態(tài)、重用戶(hù)習(xí)慣，在產(chǎn)品大差不差、缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，科室主任的個(gè)人主觀因素，對(duì)醫(yī)療AI有著決定性的“生殺大權(quán)。

另外，醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)品和流程要合規(guī)，每一步都要經(jīng)得起推敲。但是在快速迭代的前提下，醫(yī)療AI產(chǎn)品很難完全做到。

小光給我們舉了去年新冠肺炎篩查系統(tǒng)的例子?！安还苁瞧渌麖S商還是依圖醫(yī)療，這套系統(tǒng)都是三、四天就做出來(lái)了，這個(gè)東西前期怎么合規(guī)？一定是后補(bǔ)的?！?/p>

總之，醫(yī)療有一套自己的規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)玩法與之是存在一定沖突的?？上У氖牵缊D沒(méi)有及時(shí)地切換玩法。3月11日，依圖科技主動(dòng)中止了上市審核，一場(chǎng)將依圖醫(yī)療卷入的漩渦正式形成。

在雷鋒網(wǎng)的一些調(diào)查中，依圖醫(yī)療的一位已離職VP也表示，“依圖醫(yī)療被收購(gòu)是很可惜，但是很遺憾沒(méi)能改變大老板的決定。”

這位VP口中的大老板，到底是倪浩、更高層的人抑或是背后的投資人，暫時(shí)還無(wú)法求證。但是，小光說(shuō)到，倪浩退出之前，其他幾位VP確實(shí)和他談過(guò)，什么事情還不確定，但是很可惜最后沒(méi)有談攏。

高層出走、盈利難題、產(chǎn)品錯(cuò)失先發(fā)優(yōu)勢(shì)...這一切，都讓依圖醫(yī)療不可避免地被漩渦卷進(jìn)深淵。

數(shù)坤收購(gòu)，深睿截胡，三方都是輸家？

對(duì)于小光、對(duì)于所有醫(yī)療AI業(yè)內(nèi)人來(lái)說(shuō)，兩家公司的高層收購(gòu)“密談”時(shí)間不可知。但是，影響員工的實(shí)際交接工作從半個(gè)月前開(kāi)始。

小光表示，依圖醫(yī)療的裁員有兩輪，第一輪給的政策可以，第二輪就不是很令人滿(mǎn)意，導(dǎo)致裁員的怨氣很大，因?yàn)橘r償政策較為保守，給的錢(qián)也不夠多。

將醫(yī)療線(xiàn)的人員整頓好之后，依圖科技接下來(lái)的時(shí)間，就是為醫(yī)療找一個(gè)好的下家，而且價(jià)錢(qián)要合適。

這個(gè)結(jié)果，現(xiàn)在都已經(jīng)知道。那么，依圖所有產(chǎn)品線(xiàn)深睿都具備，深睿為什么要收購(gòu)依圖呢？

其實(shí)，還有一段坊間的故事。

一位醫(yī)療AI行業(yè)的人士、負(fù)責(zé)市場(chǎng)傳播工作的阿文（化名）表示，“本來(lái)是數(shù)坤要收購(gòu)依圖，談到一半深睿得知插進(jìn)來(lái)?yè)專(zhuān)康臑榱瞬蛔寯?shù)坤獲得和自己類(lèi)似的產(chǎn)品線(xiàn)。所以，這是一個(gè)兩敗俱傷的事，深?；ㄥX(qián)買(mǎi)了不需要的產(chǎn)品，數(shù)坤沒(méi)有得到加強(qiáng)產(chǎn)品線(xiàn)的機(jī)會(huì)?！?/p>

在雷鋒網(wǎng)與另外一家企業(yè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人求證時(shí)，也得到了類(lèi)似的回答。

阿文說(shuō)到，深睿和數(shù)坤兩家一直有些看不上對(duì)方，在一些展會(huì)、甚至是媒體報(bào)道中，也比較介意兩家的東西放在一起。甚至，彼此還會(huì)diss對(duì)方抄自己的產(chǎn)品和功能。

至于最終的成交價(jià)格是多少，在雷鋒網(wǎng)的多方求證中，數(shù)字這一問(wèn)題極為敏感，即便是小光也未透露具體的數(shù)字。

一位業(yè)內(nèi)人士透露是千萬(wàn)級(jí)別。在8月10日晚間，趙丹向雷鋒網(wǎng)表示，“號(hào)稱(chēng)深睿出價(jià)一個(gè)多億，數(shù)坤出價(jià)只有一半。”

不過(guò)，從深睿目前的實(shí)力來(lái)看，花一個(gè)多億吃下依圖這一塊“山芋”，到底合不合適？

從賬面實(shí)力說(shuō)，在剛過(guò)去不久的7月，深睿醫(yī)療完成了C3輪融資，成立四年多時(shí)間內(nèi)已完成6輪融資。動(dòng)脈網(wǎng)發(fā)布的信息顯示，深睿醫(yī)療的公司估值已達(dá)到50億元人民幣，錢(qián)應(yīng)該是夠的。

其次，在這么多輪融資過(guò)后，不管從投資人還是企業(yè)的角度，下一個(gè)目標(biāo)自然是資本市場(chǎng)。因此，有人認(rèn)為，收購(gòu)依圖醫(yī)療，是深睿為了有一份更好的業(yè)績(jī)報(bào)表，為上市做準(zhǔn)備。畢竟上文提到，依圖醫(yī)療2020年的6000w單子，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)非常不錯(cuò)。

但是，對(duì)于“為了尋求上市”這個(gè)觀點(diǎn)，趙丹并不贊同。

他認(rèn)為，“一個(gè)企業(yè)家不會(huì)只把上市作為職業(yè)生涯終點(diǎn)的，深睿創(chuàng)始人兩個(gè)原來(lái)都是高管，一個(gè)享受的是外資紅利，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)紅利。單純想上市這個(gè)格局就小了?！?/p>

趙丹認(rèn)為，收購(gòu)這件事對(duì)于依圖和深睿是雙贏：“依圖不想做醫(yī)療，重新來(lái)過(guò)搞無(wú)人車(chē)沒(méi)準(zhǔn)是對(duì)的，至少計(jì)算機(jī)視覺(jué)這個(gè)有門(mén)檻，也比安防和醫(yī)療軟件價(jià)值高?！?/p>

所以，將依圖的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)整合進(jìn)來(lái)，才是最核心的目的。

那么，深?？粗亓艘缊D的什么？

“看中了骨齡和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?！壁w丹補(bǔ)充到，前者雖然深睿有，但是只符合一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，依圖遵循了另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，收購(gòu)之后，深睿可以鞏固自己骨齡的壁壘，同時(shí)還可以開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

目前，依圖醫(yī)療的剩余資產(chǎn)主要還是專(zhuān)利、產(chǎn)品以及AI三類(lèi)證。而深睿正在兒童哮喘領(lǐng)域布局，前段時(shí)間依圖剛剛獲批兒童骨齡檢測(cè)三類(lèi)證，兒科也是依圖醫(yī)療一直以來(lái)的特色。因此，收購(gòu)依圖醫(yī)療，可以讓深睿在兒科領(lǐng)域迅速補(bǔ)強(qiáng)。

而且，對(duì)于深睿來(lái)說(shuō)，AI影像工具類(lèi)產(chǎn)品吸引力并不算大。

工具類(lèi)HIT（醫(yī)療信息化）軟件商業(yè)模式不成立，至少之前從來(lái)沒(méi)有一家企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域靠賣(mài)工具上市的，交付輕，客單價(jià)也低。合理用藥、CDSS都已經(jīng)親身證明。交付、客單價(jià)是軟件領(lǐng)域的XY象限，只有交付重、客單價(jià)高成立，十大HIT上市企業(yè)都證明過(guò)了，HIS交付重，客單價(jià)也高。

因此，如果按照這個(gè)戰(zhàn)略來(lái)走，醫(yī)學(xué)影像AI已經(jīng)不是深睿收購(gòu)依圖的首要目標(biāo)，增加大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等交付重、客單價(jià)高的產(chǎn)品，才是最后的“底牌”。

趙丹說(shuō)，目前，市面上沒(méi)有一家企業(yè)既能做大數(shù)據(jù)又能做AI影像的廠商。如果整合地好，戰(zhàn)略規(guī)劃地好，落地節(jié)奏控制好，對(duì)于推想、森億、醫(yī)渡云來(lái)說(shuō)，深睿都將是一個(gè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

而且，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)，已經(jīng)不單單是AI公司覬覦，傳統(tǒng)HIT（主要集成平臺(tái)、CDR）廠商在切入醫(yī)療大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，醫(yī)療大數(shù)據(jù)廠商也在切入集成平臺(tái)領(lǐng)域。

趙丹說(shuō)到，“如果HIT全家福拍照的話(huà)，可能頭部都是HIS，EMR廠商，坐在第一排，大家的排位都定了，那是數(shù)據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，早早都是寡頭了。接下來(lái)，是真正數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)代，是爭(zhēng)奪第二排的時(shí)代?！?/p>

“所以說(shuō)，媒體都看的太悲觀了，拉長(zhǎng)時(shí)間線(xiàn)來(lái)看待，這件事沒(méi)準(zhǔn)看似是文本+影像產(chǎn)研的融合，其實(shí)是臨床和醫(yī)技的融合，這可能會(huì)產(chǎn)生新物種企業(yè)以及新生態(tài)玩法。所以，不同科室，臨床與影像組學(xué)、基因組學(xué)如何MDT（多學(xué)科協(xié)作），才是接下來(lái)的新方向。”

醫(yī)療AI的派系整合

坊間有言：技術(shù)看百度，產(chǎn)品看騰訊，運(yùn)營(yíng)看阿里。如果說(shuō)，微軟亞洲研究院是AI界的“研究黃埔軍?！?，百度則是中國(guó)AI界的“工程黃埔軍?！?。

為什么要提到這句話(huà)。因?yàn)樯铑：鸵缊D的例子，仍然逃不開(kāi)上面的人才規(guī)律。

在交談中，趙丹還提出了一個(gè)非常有意思的話(huà)題，那就是，醫(yī)療AI的派系整合。

就拿深睿來(lái)看，董事長(zhǎng)雷鳴被稱(chēng)為百度創(chuàng)始七劍客之一 ，酷我音樂(lè)創(chuàng)始人，快樂(lè)智慧創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。在百度早期，雷鳴主要負(fù)責(zé)和搜索引擎的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。作為百度首席架構(gòu)師，他曾帶領(lǐng)公司最重要的項(xiàng)目“閃電計(jì)劃”，成功的阻擊Google中文。

而CTO李一鳴，在百度公司任職期間，負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)搜索部搜索排序核心業(yè)務(wù)。

因此，深睿醫(yī)療大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、研發(fā)人員，就是百度和醫(yī)渡云系。

為什么會(huì)說(shuō)到醫(yī)渡云？因?yàn)?，醫(yī)渡云的技術(shù)來(lái)自于百度，其聯(lián)合創(chuàng)始人徐濟(jì)銘也是前百度人——曾擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獲百度百萬(wàn)美元最高獎(jiǎng)。

而依圖醫(yī)療的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，是挖了醫(yī)渡云的人過(guò)去。難怪趙丹會(huì)說(shuō)出一句：任何創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都是幫派。

從最終的結(jié)果來(lái)看，深睿也許是依圖更好的歸宿，一批前百度人，在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后再聚一堂。

”數(shù)坤就算買(mǎi)下，如何融合，一幫IBM+GE的人融合百度+醫(yī)渡云的人？文化沖突大于業(yè)務(wù)沖突?！?/p>

趙丹說(shuō)到，中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)紅利結(jié)束了，剩下的都是硬科技創(chuàng)新。那么，文化比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)，因?yàn)橄M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)可以沒(méi)有文化，靠業(yè)務(wù)拉動(dòng)，團(tuán)隊(duì)不需要特別強(qiáng)的文化共識(shí)，只要業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，也能往前走。

但是，如何解決硬科技創(chuàng)新的文化沖突，就非常難辦。很簡(jiǎn)單的說(shuō)，醫(yī)學(xué)背景的往往是體系內(nèi)的人，技術(shù)背景的往往是互聯(lián)網(wǎng)人士，產(chǎn)品有可能是B端HIT（民營(yíng)背景），商務(wù)又是藥械外企背景的。

趙丹說(shuō)了一句非常有意思的話(huà)：先不說(shuō)做業(yè)務(wù)，民營(yíng)、外企、互聯(lián)網(wǎng)和事業(yè)單位，這四種人吃飯的口味能吃到一起去嗎？

江湖再無(wú)依圖醫(yī)療

2022年9月，是依圖成立的第十個(gè)年頭。

從一窮二白的創(chuàng)業(yè)者到估值近200億的商業(yè)巨子；從看不清任何方向的小作坊到業(yè)務(wù)覆蓋智能城市、智慧醫(yī)療、AI芯片等多領(lǐng)域的AI獨(dú)角獸。朱瓏等人掌舵下的依圖，為整個(gè)AI業(yè)態(tài)帶來(lái)了一次有意義的探索。

但是，事事不能總?cè)缛艘狻?/p>

回顧近2年，AI四小龍作為“全行業(yè)的希望”，在上市這條路上多次沖鋒。7月20日，科創(chuàng)板AI第一股誕生，最終花落云從。8月，云天勵(lì)飛也首發(fā)過(guò)會(huì)。

這些熱鬧里，沒(méi)有依圖。

2018年時(shí)，倪浩在媒體的報(bào)道中，曾有一句創(chuàng)業(yè)心得：做到業(yè)內(nèi)最好，首先是能夠活下去，然后再說(shuō)是不是能變得偉大。從目前依圖醫(yī)療變賣(mài)的結(jié)局來(lái)看，未免有些唏噓。