河南省直三院召開醫(yī)保基金管理委員會(huì)、醫(yī)用耗材管理、藥事管理委員會(huì)會(huì)議，旨在進(jìn)一步提高醫(yī)院醫(yī)用管理水平，保障醫(yī)院安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理、規(guī)范化的管理。

　　會(huì)議由副院長(zhǎng)宋瑞捧主持，院長(zhǎng)曹曉強(qiáng)、紀(jì)委書記董玉惠、工會(huì)主席王中全及相關(guān)管理委員會(huì)委員及委員會(huì)成員參加會(huì)議。

　　首先，醫(yī)保辦劉超對(duì)醫(yī)?；鹗褂霉芾砬闆r工作做匯報(bào)，和大家重溫《醫(yī)療基金使用監(jiān)管條例》中重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，學(xué)習(xí)了醫(yī)保協(xié)議中就醫(yī)管理、藥品和診療項(xiàng)目管理部分重要條款，強(qiáng)調(diào)醫(yī)?；鸬氖褂靡浴鞍踩?、有效、經(jīng)濟(jì)”為原則，再次學(xué)習(xí)不能納入醫(yī)?；鹚姆N情況和協(xié)議違規(guī)處理的方式；分析了“飛檢”中存現(xiàn)的問題，分享了國(guó)家醫(yī)?；鹚驹谖沂谢橹行慕遗苾x式上“醫(yī)?；饘@以人民健康為中心”的講話精神，分析了前三季度醫(yī)?；鹪谖以旱氖褂们闆r，并對(duì)醫(yī)?；鸸芾砦瘑T會(huì)明年的監(jiān)管做出謀劃，提出醫(yī)管辦分組管理的具體計(jì)劃，共同管理，形成監(jiān)管合力，與大家分享了第一屆DIP付費(fèi)大會(huì)的學(xué)習(xí)精髓要義，為下一步醫(yī)保支付的改革做好了理論上、思想上的準(zhǔn)備。

　　采供辦負(fù)責(zé)人李貝針對(duì)醫(yī)用耗材管理工作情況做了匯報(bào)。介紹了醫(yī)用耗材管理委員會(huì)的組織架構(gòu)，相關(guān)管理制度；公示了《河南省直第三人民醫(yī)院醫(yī)用耗材管理辦法（草稿）》；通報(bào)了2019-2021年三年來的耗材采購(gòu)、出庫數(shù)據(jù)和今年1至11月各科室耗耗材使用情況相關(guān)數(shù)據(jù)，展示了2020年以來在我院已開展的耗材集采品種明細(xì)。

　　藥劑科主任張偉立匯報(bào)了2022年度藥劑科的工作謀劃，介紹了藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)成員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，總結(jié)了我院2021年度國(guó)家藥品集中采購(gòu)的執(zhí)行情況，綜合分析了醫(yī)保拒付藥品的突出問題及主要原因，提出了抗菌藥物供應(yīng)目錄調(diào)整及優(yōu)化藥品遴選淘汰流程的建議。旨在貫徹國(guó)家藥品集采政策、加強(qiáng)抗菌藥物管理、推進(jìn)藥事管理工作，促進(jìn)臨床合理用藥，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

　　院長(zhǎng)曹曉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療行為是限制型醫(yī)療行為，受醫(yī)保限制，受國(guó)家政策的限制，要自我約束，落實(shí)“三合理一規(guī)范”，理清思路，?；荆踩?、有效、經(jīng)濟(jì)。各部門要執(zhí)行管理委員會(huì)的工作，群策群力、統(tǒng)一思想、出主意、想辦法，盡崗位職責(zé)，共同監(jiān)管。醫(yī)院一定要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理的重要性和成本管控的重要性，要在醫(yī)?？刭M(fèi)要求指導(dǎo)下開展醫(yī)用耗材管理工作，待醫(yī)用耗材專業(yè)管理委員會(huì)成立后，相關(guān)部門成員要各盡其責(zé)，發(fā)揮自身職能，做好耗材管理的各項(xiàng)工作。

　　副院長(zhǎng)宋瑞捧再次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)醫(yī)保管理工作的重要性，要探索醫(yī)保主導(dǎo)下“不破底、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”的醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式，各部門要切實(shí)履職盡責(zé)，共同建設(shè)智慧化信息服務(wù)管理體系，在信息上杜絕低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生。

　　工會(huì)主席王中全希望各部門應(yīng)依法依規(guī)，恪盡職守，正確認(rèn)識(shí)工作中的不足和問題，持續(xù)整改，并對(duì)重視問題、監(jiān)管問題、理念和醫(yī)療規(guī)范行為問題、信息化支持問題、政策制定與臨床實(shí)際結(jié)合問題再一次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。

　　最后，部分職能部門及臨床科室就工作中存在的問題進(jìn)行探討，并提出合理性意見和建議，進(jìn)一步明確了下一步工作目標(biāo)，為提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院安全高效發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。